本文摘要：而是死磕零售本质 ① 坪效较差纵然调整后还是没掌握扭亏为盈； 不是上游资源最好的人 而是在客户运营上最踏实的人 既然是“战时状态”就得思想与行动两手抓。 第一淘汰不须要的“伤亡（关店）”剩者为王； 来自Gfk的8月份行业数据显示： 他们不甘仅当上游品牌方搬运工 成本、效率和用户体验 国庆的手机零售堪称“ 好的愈好、差的愈差 ”。

而是死磕零售本质

① 坪效较差纵然调整后还是没掌握扭亏为盈；

不是上游资源最好的人

而是在客户运营上最踏实的人

既然是“战时状态”就得思想与行动两手抓。

第一淘汰不须要的“伤亡（关店）”剩者为王；

来自Gfk的8月份行业数据显示：

他们不甘仅当上游品牌方搬运工

成本、效率和用户体验

国庆的手机零售堪称“ 好的愈好、差的愈差”。

今年手机将受到的四大打击是一定的：

建议阅读《 二手机和贴膜服务将是手机店利润焦点增长点你知道怎么做吗 》这篇文章你会懂！

手机店这个业态真的会消失吗？

找大叔有折扣

第二组织抨击（抢占流量制高点）抢占新时机点！

其实说白了

随着行业的迭代及红利的渐次消失通信零售店的“独木桥效应”逐渐彰显在这个独木桥上能呆得下去的人越来越少更多的人由于“技术不精”而“纷纷落水”。

总结：线上增幅猛烈、线下实体压力显着。

2020年手机店“独木桥”将更多人跌下

② 未获得官方授权的“假专卖”除了苹果之外其他都建议止损尤其是最近处于风口浪尖的某品牌；

要深刻明确疫情之后的手机再也回不到已往了！我们应该从心田里,放弃任何理想和荣幸心理（包罗华为行情是否会苏醒）身体力行一定要投入到“零售的本质”战略调整中去。认真盘货自己企业的“人、货、场”三个要素从品牌、品类、门店、团队及考核“等多维度审视所处的风险与时机。

后期大叔会通过案例剖析提供思路和方法。

搭建线上场景化虚拟小店通过短视频、直播缔造消费气氛；再通过私域（朋侪圈、民众号、视频号）和公域（抖音快手B站）流量吸引客户进店围观、购置这一路径证明是可行的！

精致化、尺度化及数据化运营将成为下线零售实体尤其是科技零售实体必须弥补的重要一课因为这节零售必备技术我们“缺课”太久了！只有这样才气逐步掌握住“成本、效率和用户体验”的零售本质。

但疫情之后手机行业不乐观尤其是线下手机店实体！

天天都应该具备“战时思维”两步走：

要知道在这个庞大多变的现代商业情况下

差也好、好也罢后疫情时代

针对两类门店一定要适当关停：

后疫情的手机店走向及生存略

就是真正做零售的人

首先“ 战时状态”的老板要思考什么？

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会不会欠好说

1、针对门店坪效及战略计划适当关店、减员。

感受无论是#销售量和利润率#都相比去年小有增长！但大叔认为这绝不是让自己“停下歇息”的时候未来的一年变数将更大如果没有连续练好零售内功有可能下一个跌落独木桥的就是你！

以至于今年的国庆节能存留下来的门店

活得最舒服、最有钱景的<。

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